在空间分区重新划分的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响员工通勤体验的执行。这一段围绕区域管理团队在事件进行阶段处理员工通勤体验的场景引入展开，并以空间分区重新划分作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
界定范围时应以区域管理团队的实际职责为线索，避免把员工通勤体验扩大为无关的通用检查。以数科公园的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，区域管理团队处理空间分区重新划分时不能脱离员工通勤体验，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
设备状态、预约数量和人员分布属于可核实信息，拥挤、噪声或不便则是体验反馈，两者都重要但处理方式不同。针对原因诊断，需要结合区域管理团队的职责、空间分区重新划分的影响和员工通勤体验的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。在角色分工环节，区域管理团队应把员工通勤体验与空间分区重新划分放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。在处理顺序环节，区域管理团队应把员工通勤体验与空间分区重新划分放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
区域管理团队需要根据空间分区重新划分的实际影响，在员工通勤体验的便利性、秩序和风险之间寻找可执行的平衡。从事件进行阶段的风险边界看，区域管理团队处理空间分区重新划分时不能脱离员工通勤体验，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
指标不必复杂，但应来自真实记录。针对结果复盘，需要结合区域管理团队的职责、空间分区重新划分的影响和员工通勤体验的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让区域管理团队在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。在自然收束环节，区域管理团队应把员工通勤体验与空间分区重新划分放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。