项目管理组需要先识别变化发生在哪个环节，再决定是调整流程、重新分配空间，还是加强现场提示。从事件进行阶段的场景引入看，项目管理组处理新旧流程并行时不能脱离新员工入职体验，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。首先要确认变化发生在哪里。
围绕新员工入职体验建立简短记录，可以让项目管理组在新旧流程并行结束后仍有材料复盘。以数科公园的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕项目管理组在事件进行阶段处理新员工入职体验的证据核对展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
围绕新员工入职体验建立简短记录，可以让项目管理组在新旧流程并行结束后仍有材料复盘。这一段围绕项目管理组在事件进行阶段处理新员工入职体验的原因诊断展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
跨部门协作时，管理边界需要提前说明。在角色分工环节，项目管理组应把新员工入职体验与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
跨部门协作时，管理边界需要提前说明。这一段围绕项目管理组在事件进行阶段处理新员工入职体验的处理顺序展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
减少等待不能以压缩通道或省略核验为代价，加强管理也不应增加无意义步骤。从事件进行阶段的风险边界看，项目管理组处理新旧流程并行时不能脱离新员工入职体验，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
还要检查临时安排是否全部撤回、资料是否归档、设备是否恢复，以及未解决事项由谁继续跟进。针对结果复盘，需要结合项目管理组的职责、新旧流程并行的影响和新员工入职体验的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
把新旧流程并行中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，新员工入职体验就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。在自然收束环节，项目管理组应把新员工入职体验与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。最后还要保留复核入口。